向增量,要增长

向增量,要增长

最近接触了快消、光伏电商等不同行业的几位企业家,大家都提到了一个“卷”字。一方面人在江湖,“卷”不由己,另一方面又身心疲惫,进退两难。

“卷”既不新鲜,也难以避免,早期在白电、水泥等高度市场化的行业都出现过。2005年哈佛商学院出版了一本超级畅销书《蓝海战略》,当时“卷”这个词还没有流行,这本书写的是如何突破传统血腥竞争所形成的“红海”,拓展新的非竞争性市场空间,很多企业家只看了题目,就觉得真是写到了自己心里去。

正常商业竞争不是外卷。杀敌一千,自伤一千二,只求把别人熬下牌桌的竞争策略才算外卷;正常要求永葆创业精神也不是内卷,既让员工做牛马,还对员工进行精神PUA才算内卷。可在真正的拳击台上,所谓“正常”与“不正常”,并没有一条经纬线,只有站着还是躺下。

“卷”有阴阳两面,它不仅具有破坏性力量,也能倒逼企业跳出舒适圈。破“卷”的最佳方式,还是要“向增量要增长”。

AI是增量。PC(个人电脑)市场很卷,虽然从2020年~2021年有短暂红利期,但随着市场需求饱和,从2022年再次进入下滑通道,根据IDC最新发布的统计数据,2024年第三季度全球PC出货量较2023年同期下降了2.4%。

随着AI加速发展,智能设备产业链获得了新机会,联想集团成为全球最早将个人Agent内置于AI PC中的厂家之一,11月15日,联想集团(HKSE:992)公布截至2024年9月30日的2024/25财年第二财季业绩:营收1279亿元人民币,同比增长近24%,所有主营业务营收均实现双位数增长。其中AI PC销售亦呈超预期表现,在中国市场,具备五个特性的AI PC目前已占到中国区笔记本电脑出货量双位数,联想集团CEO杨元庆称“联想将继续推进混合式人工智能的技术创新”。

AI正在重新定义互联网、云计算、物联网、量子计算等核心技术,如何将大模型放在终端里,汽车、手机、头显、手表、眼镜乃至机器人,都要面对这个课题。而随着算力与算法飞跃式进步,在金融、医疗、智能制造等领域,AI技术都在推动效率提升与资源的优化配置。2024年AI横扫诺奖,诺贝尔物理学奖和化学奖都颁给了与人工智能相关的科学家,这启发人类应重新思考基础学科的含义和概念,AI已经不是工具的革命,而是科学的革命,它无疑是最不容错过的增量。

出海是增量。钢铁是近年来最卷的行业之一,2024年陷入全行业亏损,根据国家统计局数据,今年1~9月,黑色金属冶炼和压延加工业亏损341亿元,同比下降256%。不过德龙钢铁在海外却赚了钱,它与沙钢集团并称中国钢铁企业双雄,少为人知的是,它也是国际化最成功的钢铁企业之一。它在印尼的德信钢铁项目,总投资22亿美元,年产能达700万吨普碳钢,为目前中国在海外投资建设规模最大的单体钢铁企业。今年10月,它在印尼德天的470万吨/年焦化项目3号焦炉也成功投产。

在我们组织的与丁立国的对话中,中国上市公司协会会长宋志平指出,过去我们只是“中国造,卖全球”,现在我们是“全球造,卖全球”。自2013年提出共建“一带一路”倡议以来,中国企业,特别是央企,沿着一带一路做好了基础建设,当前新一轮全球化开始,民营企业与制造业加快了走出去步伐,“走出去”越走越深,在全球制造不只创造GDP(国内生产总值),还要创造GNP(国民生产总值)

持续研发是增量。新能源汽车卷,动力电池更卷,2023年锂电池由于产能过剩,价格大幅度下降,三元下降55%,磷酸铁锂超过下降63%。宁德时代被称为“卷王”,2024年年中,网传该公司向员工发出“奋斗100天”的号召,符合条件的员工都实行“896”工作制,早上8点上班,晚上9点下班,每周工作6天,共“奋斗100天”。宁德时代后来辟谣没有发出这样的规定。

6月25日,其创始人曾毓群在达沃斯论坛回应了对于“卷王”的称呼。他称不存在什么叫“卷王”,也不知道“卷”这个字是什么意思。他说或许有人认为把价格搞低,就叫“卷”,其实宁德时代最不想做的就是价格竞争,而是价值竞争。

这些话听来冠冕堂皇,但曾毓群举了很具体的例子:比如其他人做出的电池无法被循环,价格可能是一块钱,但宁德时代做出来的电池是5000个循环,因此价格是一块五毛钱。所以,不应该“卷”买卖时候的价格,而是卷整个生命周期里的价值。如果你参观过宁德时代的工厂,会体会到曾并没有夸大其词。

宁德时代的技术创新能力和成本控制能力体现在每个细节,而且多年来对技术持续投入,护城河越挖越深。全球锂电行业仅有3座“灯塔工厂”,均在宁德时代。它提出了极限制造,从2019年开始,在3年内实现了生产每组电池耗时1.7秒的速度下仅有十亿分之一的缺陷率,同时将劳动生产率提高了75%,每年的单位能耗降低了10%,碳排放量降低57%。

供应链变革是增量。双11可谓最卷的“节日”,“绝对低价”是其唯一的武器,游戏规则复杂得需要一本说明书,商家爆单了但不赚钱,消费者囤货了但买到了低质产品。近两年来,阿里的淘天系与京东等双11主要玩家都意识到要跳出恶性循环,在体验与品质上下功夫。如京东布局数智供应链已久,这次借双11更进一步推动新型工业化落实,本来面向C端的购物狂欢节,这次在B端也有了很多新玩法。

另外,还有多家快递公司分拣中心也都进行了智能化升级,通过大数据预测精准调度,再加上无人机配送、无人车送货、智能仓储系统等,来提高物流效率,应对瞬时并发的订单量。

中国正发生深刻的供应链变化,2024年3月,我们就曾推出封面报道《新链主》。一批新链主跟随产业发展新趋势,活跃在全球供应链上。它们分布在新能源、跨境电商、智能制造等新兴赛道或领域,通过资本投资、标准输出、产能改造、共同创新等方式,持续变革上下游,并与之共同进化。

相比上一代链主,新链主在组织管理、赋能路径、科研投入、平台模式、合规性要求等方面进一步升级,新链主们与供应链上的企业都在努力走出低价竞争的泥潭。

市场永远不缺乏增量,只缺乏发现增量的眼睛,让我们重温《蓝海战略》,它的一些经典论述经过20年并未过时,如找到“蓝海”的六大路径:审视他择产业、跨越战略群体、重新界定产业的买方群体、放眼互补性产品或服务、重设客户的功能性或情感性诉求和跨越时间,这也是找到新增量的方法。

但“向增量要增长”,是比在存量中“卷”更艰难的路。“卷”意味着行为是熟悉的,目标是可预期的,而关注增量,则意味着要押上存量的冒险。丁立国告诉我们,刚刚出海时,他天天抄《金刚经》,“睡不着觉,烦得要命”,想干嘛要出去?最终挺过来还是靠自己的一种“超能力”:深夜疗伤、清晨出发。不管受了多大的委屈,遇到多大的难处,都能消化、复原,然后以满血的状态启程,终于在异国他乡,将一片荒山野岭变为现代化超级工厂。

今年是我们寻找25位企业领袖的第二十二年,每一年的主题,也是对年度企业家精神的总结。这一次,我们将致敬那些敢于“向增量要增长”的人,致敬那些能够深夜疗伤、清晨出发的人,致敬那些努力于不可能处创造可能的人。

本文由:阿呆 发布于外推氪,转载请注明出处:https://www.waituikr.com/article/44299.html

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